In Haaften is zo’n 20 jaar gewerkt aan de realisatie van een multifunctioneel gebouw. Hierin is plek voor onder meer de twee scholen uit het dorp, BSO, peuterspeelzaal, bibliotheek, dorpshuis en sportlocatie. Dit multifunctionele centrum is in de loop der jaren verworden tot een cultureel centrum. Dit concept gaat er van uit dat meerdere partners de verantwoording nemen om van de Burcht van Haeften een succes te maken. Samen het pand beheren en samen programmeren geeft een meerwaarde. Daarbij wordt veel gebruik gemaakt van vrijwilligers.

Eén geheel

De Burcht van Haeften bestaat uit twee gebouwen die verbonden worden door een overdekte passage in de vorm van een kas. Zo past het gebouw uitstekend in de landelijke kasrijke omgeving. In het ene gebouw bevinden zich de scholen, buitenschoolse opvang en peuterspeelzaal. In het andere gebouw de sportzaal, bibliotheek, dorpshuis en onmoetingsruimten. De Burcht is zodanig ingericht dat interactie tussen de gebouwen wordt gestimuleerd. De Burcht moet een belangrijke bijdrage leveren aan de leefbaarheid van Haaften. De ambitie is om de spil in het web van leefbaar Haaften te worden.

Visie

De Burcht wil de centrale ontmoetingsplaats binnen Haaften zijn om de leefbaarheid binnen het dorp mede invulling te geven. Door schaalvergroting verdwijnen steeds meer publieke functies uit kleinere dorpen. In de Burcht van Haeften komen alle sociale, maatschappelijke functies samen onder één dak. Het is dus echt een multifunctioneel centrum. Onderwijs, zorg, welzijn, sport, recreatie en cultuur komen samen. De Burcht werkt vanuit de visie dat actieve deelname aan het sociaal maatschappelijke leven leidt tot een gezonde, leefbare en stabiele omgeving, waarbij samenwerking centraal staat.

Missie

Het is uitdrukkelijk de bedoeling dat het Kulturhus zich op een breed publiek richt: jong, minder jong en oud. De Burcht van Haeften wil mensen verbinden uit alle sociale klassen, met uiteenlopende interesses, met verschillende doelen, met verschillende vragen en zorgbehoeften.

De dorpsgemeenschap streeft het volgende na:

  • De bewoners staan centraal: ontmoeten op diverse terreinen zodat sociale samenhang bevorderd wordt;
  • Stimuleren en activeren van inwoners o.a. door het versterken van de vrijwillige inzet.
  • Samenhang in activiteiten, programmering en PR;
  • Openheid naar het dorp met mogelijkheden voor spontane inloop;
  • Onderlinge betrokkenheid van organisaties in de Burcht om er zodoende gezamenlijk een succes van te maken.

Er zijn 5 kernwaarden opgesteld die de missie moeten leiden. Door de organisatie en de exploitatie binnen deze kernwaarden uit te voeren, zal het maatschappelijke doel kunnen worden bereikt. De kernwaarden worden uitgangspunt voor beleid:

  1. Verbinden van mensen
    De Burcht van Haeften wil mensen verbinden uit alle sociale klassen van verschillende leeftijden, met verschillende vragen en behoeften. Dit verbinden genereert ideeën en (burger) initiatief en kan vervolgens verrassend snel een verandering te weeg brengen.
  2. Laagdrempelig en voor iedereen
    De Burcht van Haeften is er voor iedere inwoner van Haaften, maar richt zich ook op de directe omgeving. De Burcht moet makkelijk toegankelijk zijn, fysiek maar ook met het inhoudelijke programma. Dit moet dan ook uiteenlopende thema’s bevatten en het moet de verschillende interesses en behoeften van burgers (jong en oud) kunnen bedienen.
  3. Sociaal gezicht naar buiten vormen en volgen van de behoefte van de burgers
    De bewoners en verenigingen geven richting aan het programma-aanbod door wensen te uiten, en niet alleen de interne organisatie. We willen de organisatie zo maken, dat deze dynamisch en aanpassingsbereid ingesteld is zodat, waar nodig, snel kan worden ingespeeld op wensen van bewoners. Dit betekent voor de Burcht van Haeften: een klantgerichte benadering die vanuit het bestuur moet worden overgebracht naar de vaste en vrijwillige medewerkers.

    Daarnaast is het van belang dat de balans tussen de sociale en commerciële output goed bewaakt blijft.

  4. Kwaliteit & professionaliteit
    Het streven is een breed en aantrekkelijk productaanbod. Voorbeelden zijn: cursusmogelijkheden, bibliotheekdiensten, muziekonderwijs, jeugdsoos, sportfaciliteiten. Daarnaast is het doel om het (culturele) verenigingsleven te ondersteunen met faciliteiten zodat zij ook van de schaalgrootte en diversiteit kunnen profiteren.

    Dat betekent besturen met gevoel voor maatschappelijke verhoudingen, streven naar een bedrijfsmatige aanpak en efficiëntie op de werkvloer. De professionalisering heeft betrekking op alle facetten van de bedrijfsvoering van de Burcht van Haeften.

  5. Continuïteit
    Continuïteit in het aanbod: vandaag zangles betekent dat je volgend jaar ook nog zangles moet kunnen volgen. Ruimte voor verenigingen bieden nu, maar ook nog over jaren. Welzijnszorg die je nu biedt aan bepaalde groepen kan niet zomaar abrupt eindigen met als gevolg dat burgers in de kou komen te staan.

    Continuïteit in de organisatie betekent een bestuursvorm waarin de werkwijze duidelijk en transparant wordt omschreven en vastgelegd.

CMN-Groep

Directeur/bestuurder Ron Cretier maakt gebruik van diverse specialisten van de CMN-Groep. CMN-Groep is opgericht om organisatorische en financiële expertise te bundelen op het gebied van de exploitatie van vastgoed. In de praktijk zien we dat overheden, woningcorporaties en beheerstichtingen worstelen met de exploitatie van multifunctionele accommodaties of monumentale objecten. Het idee ontstond om deze organisaties met onze expertise op dit terrein te adiverseren en te ontzorgen. Daarbij komt dat de terugtrekkende beweging van de overheid dwingt tot een andere visie op de sector cultuur en welzijn.

Meer informatie